שירותי ערך ללקוחותנו

יעוץ ולווי עיסקי להצלחה
תכנון וישום אסטרטגיה עיסקית להצלחה
ארגון המנהל נכון משאבים – יצליח
נהול המשאבים בעסק שלכם באופן מיטבי – יחולל הצלחה

 

יעוץ וליווי ארגוני | יעוץ ולווי עסקי

 

יעוץ ארגוני יוצר רמת נאמנות ואחריות של עובדים ומנהלים ברמה גבוהה יותר. המערכת שלנו יוצרת זרימת מידע ניהולי, חברתי, מועיל לעובד ולמשפחתו.

מדוע? אתם מומחים בתחום העיסקי שלכם ובו מושקעים כל הזמן ותשומת הלב- זו ליבת העסק. העולם משתנה במהירות- מפת הסיכוי-סיכון מתעדכנת והארגון המותאם ישרוד ויצליח. ואתם?

כיצד? השיטה המקובלת בחו”ל ובארץ כוללת אבחון ולמידת הארגון, בחירת ומיקוד נקודות הטיפול, שותפי התהליך, תכנון מובנה,  ישום הנדרש  ובחינת הצלחת הישום.

הצעת הערך: עבודה שלנו תחומה מראש בזמן, מספר בודד של חודשים בד”כ, הנושאים הנכללים, כמות זמן מוקצב לנושא ותוכנית תפוקות.

התוצר: שיפור ההצלחה. הנושאים האפשריים כוללים נושאי ניהול, משאבי אנוש ומוטיבציה, נהול מזומנים, כספיים, ניהול לקוחות, נהול משאבים קיימים באופן אפקטיבי יותר להצלחה עיסקית.

מערכת תקשורת פנים ארגונית

תקשורת פנים ארגונית בעידן הדיגטלי חייבת להיות מהירה, מדוייקת ועל גבי הכלים המקובלים על כולנו: סלולר, מחשב.

כל המידע וכל התקשורת בין אנשי הארגון במיקום יחיד.

מדוע? לכם נדרש ערוץ תקשורת פתוח עם כלל העובדים והוא קריטי להצלחה עיסקית. נאמנות ואחריות עובדים הם כלי הצלחה ידוע, עדכון עובדים בכל מידע [שיווק. תפעול. דאגה לעובד ומשפחתו. תקנות. חוק. חדשות] בזמן אמיתי מעלה אפקטיביות תפעולית, מידע פתוח וזמין לעובדים מעלה שימוש בידע וכלים יחודיים- אלו מעודדים מיקוד והצלחה.

כי אתם ארגון מוכר שרות, צומח, מבוזר, מהיר ותחרותי. כי אתם ממוקדי הצלחה.

כיצד? באמצעות כלי תקשורת חדשני ויחודי להעברת מידע בין אנשי הארגון – מבוסס אתר ואפליקציה יעודית [מסונכרנים, פרטיים], סגור רק לכם ובהפעלה ועדכון שוטף ומיידי. כתוצאה- קישור ישיר ושוטף עם כלל העובדים בכל זמן ובכל מיקום: במשרד או בשטח.  הכלי פרטי, מותאם ויחודי לשפת הארגון: לוגו, צבע, מבנה המידע. הכלי מותאם ומאפשר תהליכים כגון: אנשים, נהלים, מידע, הודעות, החלטות, מערכת סקרים ONLINE לאיסוף דעות עובדים/ לקוחות/ ציבור וכו’.

הצעת הערך: מערכת בזמן אמיתי על סלולר ומחשב של כל אנשי הארגון- אתר ואפליקציה.

מודולים אפשריים להמחשת ישום הכלי שלנו:

קישור ישיר שוטף וצ’אטים.  דחיפת מידע והודעות ‘מתפרצות’. חנות מוצרים ומיפרטים. לוחות ארועים, כרטיסים ותיזכורות. תאומי ושרותי הסעות [תואם ‘אובר’]. איסוף דעת ההמון- סקרים ושאלונים ב-ONLINE. יכולת פנייה ללקוח רק בנושאים מועדפים עליו ועוד.

התוצר: רמת נאמנות ואחריות של עובדים ומנהלים ברמה גבוהה יותר. המערכת שלנו יוצרת זרימת מידע ניהולי, חברתי, מועיל לעובד ולמשפחתו.

ניהול משאבים

ניצול המשאבים שלנו ליצירת תועלת אינה פשוטה לישום- כולנו 'מבזבזים' זמן, יכולות של אנשי צוות, יכולות של תשתית שיש לנו- ניצול והפעלה נכונים מעלים רווחיות.

מדוע? העולם המודרני תחרותי, משתנה במהירות ופתוח לכולם. התהליכים, האנשים והמדיה- דיגיטלים בעיקרם. הצורך הוא השרדות, הובלה והגדלת רווחיות תוך שימוש מקסימלי במשאבים הקיימים [“לנצל כל מה שיש לנו. במיטבו. כדי לנצח”].

כיצד? מיפוי כלל המשאבים מול מטרות הארגון. המפה נבחנת במונחי עלות- תועלת למימוש מטרות הארגון. נבחנים כלל המשאבים: תשתית, ציוד, ידע, כלים, התמחויות, זמן.  המיפוי מציף יכולות שטרם נוצלו ובצוות מועלים ונבחרים שינויים להעלאת הניצולת והתוצאה.

הצעת הערך: אתם ואנחנו ביחד, בתהליך מונחה להאצת תוצאות: נתאמן בתקשורת בתוך הצוות כי תקשורת טכנולוגית אינה מספקת, נתרגל כלי מיקוד כי עודף הכלים והמידע מבלבלים, נעשה חשיבה יצירתית- כדי להשיג את האחרים! נתאמן בטרנספורמציה דיגיטלית- כדי למקד וליישם.

התוצר: שימוש מוגבר בכל משאב קיים, שיפור עבודת הצוות ושיפור תוצאה עיסקית.

מציגים את ההדרכות הטובות ביותר

הדרכה, למידה חוויתית, עדכון ויצירת צוות עבודה הם יוצרי תועלת גבוהה לפרט, לקבוצה ולארגון.

ההדרכה שלנו משתפת, חוויתית וממוקדת הארגון שלכם.

מדוע?  הצוות המוביל הוא נכס עיקרי של כל חברה. בעידן השינוי – עדכון הידע, זוית הראיה והכלים- קריטיים להמשך קיום כל עסק. סדרת הרצאות/ סדנאות הן מקום להפרייה הדדית, עדכון וחשיבה משותפת. רכישת ידע משותף מחזק שפה ארגונית ומחוייבות אליה.

כיצד? הרצאות בפורום סגור, המחשות, משחקי ניהול ותרגול בתחום רלוונטי.

הצעת הערך: סדרת הרצאות לפורום ניהול בחברה. ההרצאות מותאמות לתחום העיסקי של החברה, לאתגרי הניהול העכשיווים בחברה.

הנושאים– נהול משאבים [*]ניצול המשאבים להגדלת הצלחה. טרנספורמציה ארגונית וניהול בעידן השינוי. ניהול שינוי.יזמות פנים ארגונית.
התוצר: שיפור תוצאות והאצת הארגון.

מראה למנהל

אנשי הניהול שקועים בעבודה. היכולת לקבל משוב ואימון בזמן אמיתי – בצמוד לארועי הניהול היא כלי שיפור איכותי ואפקטיבי.

מדוע? העולם המודרני תחרותי, משתנה במהירות ופתוח לכולם. התהליכים, האנשים והמדיה- דיגיטלים בעיקרם. הצורך הוא השרדות, הובלה והגדלת רווחיות תוך שימוש מקסימלי במשאבים הקיימים [“לנצל כל מה שיש לנו. במיטבו. כדי לנצח”].

כיצד? מיפוי כלל המשאבים מול מטרות הארגון. המפה נבחנת במונחי עלות- תועלת למימוש מטרות הארגון. נבחנים כלל המשאבים: תשתית, ציוד, ידע, כלים, התמחויות, זמן.  המיפוי מציף יכולות שטרם נוצלו ובצוות מועלים ונבחרים שינויים להעלאת הניצולת והתוצאה.

הצעת הערך: אתם ואנחנו ביחד, בתהליך מונחה להאצת תוצאות: נתאמן בתקשורת בתוך הצוות כי תקשורת טכנולוגית אינה מספקת, נתרגל כלי מיקוד כי עודף הכלים והמידע מבלבלים, נעשה חשיבה יצירתית- כדי להשיג את האחרים! נתאמן בטרנספורמציה דיגיטלית- כדי למקד וליישם.

התוצר: שימוש מוגבר בכל משאב קיים ושיפור תוצאה עיסקית.

למידה וחידוד. אחד על אחד
FIT להיות מותאם- לשוק, לחידוש, ללקוח
הצוות ועבודת צוות. זה כל הסיפור
יחד
לומדים יחד. עושים יחד. מצליחים יחד